员工不愿意到场企业培训怎么办？资深HR手把手教你解决

作者：尚德治理顺予培训是人力资源中一个重要的方面，对培训举行适当计划，有利于企业做好培训事情。如何来做培训计划呢？首先，这里我们来分析一下企业对培训的需要。

培训的目的无外乎是为了提升企业员工的三个方面：态度、知识、技术。下面我们来逐一分析：1、 态度是一个员工恒久事情历程中形成的对事情的认识与行为体现。

因此，我们可以从中发现，态度不是培训能解决的。许多时候，态度是依靠公司的制度，依靠公司的激励政策来改善的。

固然恒久不懈的培训能逐步改善员工的态度。但并不能指望一次两次的培训能改善员工的事情态度。

2、 知识是一个员工在已往的履历与学习中所掌握的种种对生活事情等方面的认识的综合素质。因此，知识是一个学习历程，是需要经由一个专业学习来掌握的。

作为企业员工这样的成年人，知识经常是由员工小我私家的喜好来决议的，并不能依靠企业的培训来彻底解决员工对知识的掌握。知识也反映了一个员工的基本素质，因此，知识也不是能依靠培训来解决的，固然培训或者准备一点说教育，能够让员工提高知识水平。

3、 技术是一个员工对本岗位所要求掌握的技术能力的反映。技术直接体现了该岗位的员工对事情的熟练水平，因此，提高技术是我们培训的直接目的。

其次，我们来分析一下提高技术的培训需求如何得来即培训需要举行需求分析。需求分析可以有以下几种方法来解决1、 观察问卷法，就是设计一种观察问卷对员工举行全面的观察最后制定培训计划。但员工事实上并不清楚自己需要什么样的培训，因此，观察问卷法并不是很好的一种方法，我们经常会发现，观察问卷反映员工需要英语、盘算机培训。

员工往往会误引培训专员到员工需要自己学习的知识方面去，而并不知道自己在技术方面需要的培训。所以，观察问卷只能作为员工培训计划制定时的参考。2、 重点人员访谈法，重点人员访谈法是制定培训计划的一个很好的方法。

通过设计好对重点人员访谈的内容，我们可以相识到员工平时事情中的一些关键点，通过访谈我们可以来制定员工的培训计划，固然在访谈的时候，我们需要注意的是，我们的访谈内容并不是问对方需要什么样的培训，我们是相识对方全方位的情况，举行分析后，得出培训的内容。3、 事情跟踪法，这是制定培训计划的最好的方法。不外因为涉及的人力物力时间精神等各方面因素太多，因此，对大多数企业来说，并不是最合适的措施。通过事情跟踪，我们可以发现员工技术缺陷，从而制定培训计划。

第三，我们确定培训目的，制定了培训计划后，需要做的是怎么样来做好培训。做好培训关键是要员工认同培训自己。在员工不认为自己需要培训，而我们却制定培训，让员工来到场，这种培训注定是要失败的。

1、培训前让员工思想上接受，缔造宽松的培训园地及让员工相识培训整过历程如何举行。培训的园地摆设相当重要，我们只有让员工感受到这个园地是他所能接受的，这样的培训才气可能乐成。2、培训内容的准备，凭据前期准备事情，我们制定培训内容。

3、培训形式的准备，让员工知识培训历程是什么样的，需要员工配合些什么，这对员工提前做好准备进入培训角色是很重要的一环。作为成年人，我们有自己的思维方式，如果他们不知道培训中需要做小游戏，而贸然让他们联合象小朋侪一样做游戏，他们会有一种抵触情绪，从而影响培训的效果。关于职场的任何问题，接待在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都市分享给您！尚德说治理，流传职场正能量，分享职场故事、职场技术、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的偏向！原创不容易，请点个赞，加个关注！。

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