幼教行业进入大洗牌，幼教集团该何去何从？

在国家扶植学前教育发展政策大大实施的大背景下，区域幼教集团化转入黄金发展时代，而随着幼教行业转入大洗牌，幼教集团规模不断扩大，其发展过程中问题也日益显露，幼教集团化未来该怎么走？6月11日，在2018第二届华南国际幼教产业博览会上，各大幼教集团董事长、创始人、首席品牌运营官为大家共享了区域幼教集团建设、运营及管理创意与未来。南宁维伯教育/广州户森教育/深圳夏田教育创办人韦壮春明确提出：要构建集团化管理，再行解决问题几方面的问题：设施格式化、管理模块化、体系标准化。

同时他共享了在集团化经营管理中的几点最重要经验，一是侧重集团层面的规划，婴幼托和学期教育一体化的幼儿教育综合体能为集团及投资人直观提高综合效益；二是强化园所管理的规划，提升幼儿园四大基础工作的管理效率；三是推崇班级管理的规划，班主任15%的职责在因应园务，60%在的组织教学，25%在的组织班务。共享完结，韦总还与都说的幼儿园投资人及园长朋友们展开对话辩论，现场答案了她们在区域幼教集团经营管理中的很多疑惑。小金星国际教育集团董事长谢燕川认为，在国家大力推展普惠园建设的背景下，高端园和普惠园将构成2：8的格局，幼教行业将展开一场大洗牌。

她特别强调作好教育的四个显然问题：一是为什么要做到幼儿教育，一份情怀、一份热衷将沦为坚决的动力；二是要做到什么和不做到什么，只有专心于幼教事业，不忘初心，方得一直，才能确实办成幼儿教育；三是为谁在做到教育，为孩子、为天下幼教人、为家长、为国家和民族；四是解读作好教育靠的是什么，靠的是所有杰出的幼教人。加拿大国际教育机构董事长陈秀群认为，新时代幼教集团面对的各种挑战和机遇。她还谈及了幼教行业未来的决心，她说道首先要明晰幼教的价值，幼教不是托管地、保姆，是崇高的职业，应当获得社会的最低认同。其次，未来幼教集团必须更加侧重团队文化建设和培训，幼教人的专业水平和职业素养要合乎时代的市场需求。

幼教集团还必须统合资源，筹办优质的、有特色的、不具核心竞争力的幼儿园。她还对提升集团的抗风险能力，给了大家很多很好的建议，比如减少法律税务风险、校园内安全性管理措施和应付预案（危机公关）、AI机器人安全性管理系统等。

徐州大地阳光幼教集团创始人、国内第一家区域幼教综合服务体创始人巩民，对新时代幼教集团的发展明确提出了五个观点，一是固守一个“底线”：师德；二是做到强劲做到优“两大法宝”，构建服务思维创意和运营管理创意；三是幼教“三大变革”，幼教“分享”平台、和资本对等“联姻”、区域幼教综合服务体引导未来发展；四是注目幼教“四大确保”，推崇饮食安全性、环境安全性、排便安全性、饮水安全性；五是幼教“五大领域”，教育、活动、艺术、特色、体育全面积极开展。同时他还与大家辩论了时下注目的热点，营利和非营利、高端园和普惠园的自由选择，师资培训、共性和个性等问题都获得了充份的理解。

广州明谦教育集团董事长张婷从自身的幼教生涯茁壮历程想起，动情地描写了企业从第一家幼儿园开始的茁壮历程。以她非常丰富的实践经验，与大家共享了创立新园的“三部曲”，详尽描写了创立新园前、中、后期的详尽流程和操作者策略。

同时，在建设精英团队方面也为我们带上了精辟的共享。

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