护士长该不应去和护士一样顶一线班？

导 语护士长必须倒班吗？话题莉莉是一家二级医院的妇产科护士长，科里有5名倒班护士。最近，科里有两名护士有事要请假。一个A要趁暑假带孩子出去玩休公休假，一个B家中老人去世要回去奔丧。

事情都赶到一块去了，科里一下子少了两名护士，人力开始紧张。护士长向照顾护士部申请要人。

照顾护士部面临全院护士一览表考量了半天，终是无人可调，就对莉莉说，这两名护士都是暂时休假，时间并不算太长，一个三天，一个一周的，要他们科里自己想想措施，克服暂时的难题，有人回来上班，事情很快就会获得解决。莉莉回到科里，跟大家说照顾护士部调不来人，大家咬咬牙坚持一下，请假护士回来报到，大家就恢复正常排班。

并拿出护士排班本，给大家排班。原本五天一个夜班的排班模式，现在，一下子酿成了三天一个夜班。科室护士外貌上没有说什么，但在背后嘀嘀咕咕，说什么护士长也要不来人，自己还不倒班，就会压缩护士们的排班……云云。莉莉风闻科里人的怨言，有些生气：照顾护士部不给人又不怨我，我是护士长要上行政班，不应和护士一样顶班！解答每个科室的照顾护士团队，都配备1-2个护士长。

护士长是医院里最下层的照顾护士治理者。无论是医院治理，还是科室照顾护士治理，都需要1-2个需要牢固上白班（行政班），以随时应对处置惩罚照顾护士事情方面的种种问题，协调各方关系，督促照顾护士人员完成日常照顾护士事情，有效保障照顾护士宁静和照顾护士质量。话题中的护士长，因为科室一下子泛起两个护士请假，照顾护士人力捉襟见肘。

向上级求援，未果。护士长回到科室，重新排班。

由于原本5人倒班的排班模式，酿成了3人倒班（三人一个夜班）的格式。护士排班模式的改变，直接影响照顾护士人员的事情和生活，一下子打乱了全科护士的事情与生活秩序。他（她）们肯定会意生怨言。

此时，护士长该倒班吗？也该也不应。应该原本5天一个夜班的，现在一下子被压缩到了最低的排班模式——三天一个夜班。科室照顾护士人员习惯了之前的倒班模式，现在，一下子少了两个翻班人员，打乱了原有的排班秩序。

夜班太勤，休息不外来。对翻班人员身体损害很大，影响不小。此时，若护士长到场进护士倒班，就能有效缓解倒班护士的压力。

更况且，请假护士很快就能休假归岗。护士长就可以退出倒班，恢回复有的行政班。即缓解了人力紧张，又获取了科室护士的人心，何乐不为？不应护士上进入倒班，就不能保障白昼在岗在位，科室就会群龙无首，科室照顾护士治理就会泛起空缺。照顾护士宁静治理缺位。

如果护士长倒班，会泛起什么情况？护士长倒班，有利有弊。利平衡科室护士心理 护士长以身作则，与科室护士同甘苦、共磨难，能激励护士，全科照顾护士人员同心协力，共渡难关。解人力紧张燃眉之急 如果科里有护士缺岗，护士长暂时顶班，可填补空岗之缺，保证照顾护士排班的顺利举行。

弊不能保证天天在岗在位 上级向导摆设任务时，护士长纷歧定在岗。因为护士长顶班的话，他（她）也不是钢铁侠，他（她）也需要休息，尤其是倒夜班的话，同样要下夜班和休息。

照顾护士宁静泛起毛病 护士长倒班休息期间，缺乏照顾护士治理者的督导和羁系，科室照顾护士宁静泛起了治理空缺和毛病，倒霉于照顾护士宁静。利大于弊，还是弊大于利？护士长倒一线班，有利有弊，也该也不应。究竟是利大，还是弊大，需要凭据科室实际情况而定。

这一点，没有牢固的谜底。需要护士长审时度势，灵活灵活的决议。那么，护士长莉莉究竟该怎么办？凭据科室事情量和实际情况而定。

如果科室护士团结一心，拥护恋慕护士长，科室事情量现在又不大，护士长在摆设好科室事情的情况下，可以不到场倒班。如果科室事情量较大，护士意见较大，对护士长到场倒班呼声较高，护士长就要识时务，顾大局，到场进倒班队伍，以稳定局势为上。

需要指出的是：纵然护士长不到场进入倒班，也要在照顾护士人力紧张的情况下，以身作则，主动领导属下开展事情，深入临床一线，与属下一起完成照顾护士事情任务，主动体贴、敬服自己的属下，抚慰属下情绪。护士长纵然到场倒班，也要在倒班休息期间，不要做“甩手掌柜”。保持通讯流通，实时掌握科室照顾护士动态，确保科室照顾护士治理不停档，切实保障科室照顾护士宁静。

附：护士长岗位职责1、在照顾护士部主任向导和科主任的业务指导下，凭据照顾护士部对全院照顾护士事情质量尺度、事情计划，联合本科情况制定本科照顾护士计划，并组织实施。2、卖力检查本科室的照顾护士事情，到场并指导危重、大手术及抢救病人的照顾护士。

督促照顾护士人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，增强医护配合，严防差错事故发生。3、组织本科室照顾护士查房和照顾护士会诊，努力开展新技术、新业务及照顾护士科研事情，卖力制定及革新本科事情流程。4、随同科主任查房，以便相识照顾护士事情中存在的问题，并增强医护配合。

5、卖力本科室照顾护士人员的政治思想事情，教育全科照顾护士人员增强事情责任心，改善服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。6、组织本科照顾护士人员学习照顾护士业务技术，并注意护士素质的造就。7、制定本科照顾护士科研计划，督促检查计划的执行情况，实时总结照顾护士履历。8、定期举行照顾护士服务满足度观察，定期召开工休座谈会，听取对医疗、照顾护士及饮食等方面的意见，研究革新治理事情。

9、卖力治理好病房，包罗照顾护士人员的合理分工；病房情况的整洁、平静、宁静；病人和陪住、探视人员的组织治理；各种仪器、设备、药品的治理等。10、卖力指导和治理实习、学习人员，并指定护师或有履历、有教学能力的护士担任。

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